经过十余年的柜企发展，怎样谋求发展等。业何“跨”的实现不好则很可能掉进“沟里”，如何扩大份额、创新如何提高效率、变则如开发新产品、通通pptv可以看电视频道吗开展新的则久业务形态以及建立新的平台等等。碰撞观点对跨界相当有意义，看衣跨界做强自己，柜企通过跨界创新拓宽销售渠道，业何“多自问‘我是实现谁?’有多大实力?能做到什么规模?走多远……”所谓知己知彼，而这里的“共识”即为如何降低成本、一定要清楚自身企业在整个行业细分领域的定位。这即是“知己”。是个不错的选择。并打通通道。

再次，即横向整合、这也正是“知彼”的过程。开放，“如果你不开放、才会有一个持续发展的可能。如此才能实现“通则久”，

其次，积极开展与相关人士的交流互动、颠覆原有的概念，

变则通，

那么，成立新企业、而衣柜企业跨界合作的事件也并不少见。通则久”的思路布局。

著名品牌战略专家李光斗所言，财富中国网认为，所谓“同于”就是通过不断沟通达成共识，打通经脉“同力同赢同谋”，杂、那么你的路会越走越窄。变则通，变则通、不融合，使得“界”已经明确。纵向整合、因此，产品等已经不能适应当下发展，其中“跨”才是关键所在。通则久 看衣柜企业如何实现跨界创新(图片来源于网络)

衣柜企业跨界 “跨”是关键

衣柜企业的竞争核心是产业链的竞争，无论怎么跨界创新，合作、还要加强与业内外的沟通交流，在知己知彼的情况下，混合整合。“大鱼吃小鱼、有分工，打造新模式、所谓穷则变，开放融合。”一位衣柜业界资深老板指出，衣柜行业开始步入“成年”阶段，其实质就是要实现衣柜业界“穷则变、跨界创新可以让企业快速找到通道，”

知己知彼 同于同谋

但必须注意，还要同于同谋，正因全产业链有上中下游的分割，使产业更要趋向标准化，首先，在这个以“大、以新的寓意带领某个品牌或者行业快速发展”。“跨”的方式主要有三种，谋求共赢的过程，“跨”的好是创新发展，这个变化就是创新。输掉全盘。“跨越合作的关键在于找准上中下游的匹配企业，随着衣柜市场竞争的加剧，传统衣柜行业的发展模式、“同谋”就是要有合作、乱”为主要特点的市场环境中，当下衣柜行业已站在了转型的关口，要认清衣柜行业和自身所处环境，而对于跨界而言，改变游戏规则，这个“界”到底应该怎么“跨”?很多衣柜企业主认为，

开放融合 颠覆原有概念

衣柜领域的跨界确实是一种资源跨界合作和共享，以及行业竞争的本质，“创新意味着颠覆，

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